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公司簡(jiǎn)介
公司簡(jiǎn)介
景德鎮(zhèn)市華信物業(yè)管理有限公司是一家注冊(cè)資本50萬(wàn)元、貳級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。公司現(xiàn)有員工460余名，大中專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的1/3。
目前，在景德鎮(zhèn)物業(yè)管理小區(qū)總面積達(dá)到100萬(wàn)平米。公司實(shí)行董事會(huì)帶領(lǐng)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采取直線職能管理模式。
公司組織制度完善，下設(shè)總經(jīng)理室、行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、事業(yè)拓展部。一室四部直接負(fù)責(zé)各小區(qū)物業(yè)管理處，協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督其各項(xiàng)工作。同時(shí)也為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)提供了良好的組織保證。各管理處均設(shè)工程、保安、保潔、客戶服務(wù)等服務(wù)部門(mén)，直接面對(duì)業(yè)主提供各項(xiàng)日常物業(yè)服務(wù)，形成一個(gè)條塊結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。
華信物業(yè)管理有限公司成立于2002年12月20日，從成立之初，公司堅(jiān)持“物業(yè)市場(chǎng)化、人才市場(chǎng)化”的原則，積極參與各項(xiàng)物業(yè)管理的招標(biāo)活動(dòng)，組織員工接受物業(yè)管理培訓(xùn)。在已進(jìn)駐管理服務(wù)的小區(qū)取得了廣大業(yè)主的一致贊譽(yù)。
公司目前有一大批的管理和技術(shù)人才，其中高等職稱26名，中級(jí)職稱18名，大專以上學(xué)歷的管理人員25名,他們都具有多年豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是公司發(fā)展的一批寶貴財(cái)富。同時(shí)，公司在不斷成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，得到了市珠山區(qū)委、區(qū)關(guān)心和重視。在公司成立大會(huì)上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了大力扶持“華信物業(yè)管理公司，樹(shù)立物業(yè)品牌新形象”的號(hào)召。在過(guò)去的實(shí)際工作中，華信物業(yè)公司通過(guò)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的物業(yè)服務(wù)在景德鎮(zhèn)市的物業(yè)管理行業(yè)取得一系列的榮譽(yù)和景德鎮(zhèn)物業(yè)協(xié)會(huì)副理長(zhǎng)單位稱號(hào)。如：景德鎮(zhèn)市陶瓷大世界小區(qū)、景德鎮(zhèn)市新天地?cái)?shù)碼園小區(qū)、名仕金座小區(qū)、伴山洋房小區(qū)獲得了全省杰出示范小區(qū)、全省綜合整治杰出示范小區(qū)、景德鎮(zhèn)市杰出小區(qū)、景德鎮(zhèn)市三星杰出服務(wù)小區(qū)、景德鎮(zhèn)市杰出安全小區(qū)、景德鎮(zhèn)市文明、衛(wèi)生庭院等。景德鎮(zhèn)物業(yè)協(xié)會(huì)副理事單位等，法人代表朱棟良還當(dāng)選全市物業(yè)行業(yè)的人大代表，為景德鎮(zhèn)物業(yè)行業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
公司始終秉承“務(wù)實(shí)、高效、：的管理和服務(wù)理念，根據(jù)物業(yè)管理的操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)，公司采取以下管理模式：
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)意思和吃苦精神的樹(shù)立無(wú)疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。
2、個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對(duì)自己個(gè)性的舒張能夠從其愛(ài)好的方面來(lái)發(fā)揮其工作的能動(dòng)性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。
3、模式和一體化管理：當(dāng)前，物業(yè)管理企業(yè)有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式關(guān)系到企業(yè)生死存亡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)摸索出自己的一套經(jīng)營(yíng)管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。然而，再好的管理模式也需要人們認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)它做出鑒定。國(guó)際質(zhì)量管理體系（S09001:2000)、環(huán)境管理體系(IS014000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)一體化管理體系無(wú)疑是尤佳選擇，企業(yè)成立開(kāi)始便導(dǎo)入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來(lái)保證我們服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)良性。